TRABAJAR MÁS HORAS NO ES LA SOLUCIÓN.

Te lo dice una persona que empezó a trabajar en despachos a los 16 años. Hoy tengo casi 44.

La historia la conoces:

Trabajas muchísimas horas dando lo mejor de ti mismo. Das una atención al cliente de 10. Cuidas de tu equipo. Pero cuando llega final de mes, te preguntas dónde está el dinero.

¿Por qué todas esas horas de trabajo no se materializan en beneficios?

Hola:

Encantada de conocerte. Soy Soraya Eskali y mi trabajo consiste en darte respuesta a esa pregunta. O dicho de otra manera, ayudo a pymes y a autónomos a entender sus números para que su empresa obtenga:

Y todo eso, lo hago trabajando de una forma muy concreta.

🔍 #1 – PERSPECTIVA: MIRO TU EMPRESA ENTERA, NO UN TROZO

Domino 4 áreas dentro del ámbito empresarial: finanzas, economía de empresa, fiscalidad y la parte jurídico-legal.

Así, cuando detecto un desajuste en tu negocio, lo leo desde todos los ámbitos y entiendo qué implica a nivel de bancos, Hacienda, Seguridad Social, notarías y contratos, leyes y abogados, etc.

Una sola cabeza analizando todas las consecuencias de cada decisión.

💡 #2 – CLARIDAD: TE HABLO EN TU IDIOMA, NO EN EL DEL AUDITOR

Da igual que un balance te suene solo de oídas: mi trabajo incluye explicarte cada cosa de forma llana.

El objetivo es que siempre puedas comprender qué le pasa a tu negocio y por qué.

🎯 #3 – PROFUNDIDAD: BAJO AL DETALLE DE VERDAD

No me quedo en cuatro métricas de resumen.

Reviso tu contabilidad real, movimiento a movimiento, porque los desvíos que arruinan la rentabilidad casi nunca aparecen en un informe bonito de alto nivel.

✈️ #4 – INDEPENDENCIA: TRABAJO PARA QUE DEJES DE NECESITARME

Ordenamos juntos tu empresa y te enseño cómo se hace, de forma que si el problema reaparece, sepas resolverlo tú. La dependencia eterna del consultor no entra en mi forma de entender este trabajo.

MI HISTORIA, SIN EL ROLLO CV

Empecé a trabajar a los 16 años por necesidades familiares.

Hoy, con 28 años de trayectoria a mis espaldas, sé que aquello que parecía un inconveniente fue mi mayor ventaja: me ha permitido vivir desde dentro todo tipo de situaciones empresariales.

A los 17 era ayudante contable.

A los 19, contable.

A los 24 me metí de lleno en el mundo fiscal, laboral y mercantil.

A los 29 abrí mi propia delegación como asesora y gestora de empresas en el centro de Barcelona. Desde entonces asesoro a autónomos y pequeñas y medianas empresas.

Y ahora, llevo más de 6 años en el mundo del marketing digital. Entiendo cómo se capta y se vende hoy.

¿Con qué tipo de negocios?

De casi todo.

Clínicas de estética, startups tecnológicas, empresas de andamios, transporte privado, SaaS de marketing, despachos de abogados, centros de fisioterapia, empresas de team building, tiendas de ropa, despachos de ingeniería…

Negocios offline y digitales.

De producto y de servicio.

Pymes de 10 empleados, y de 200.

Pero lo más importante de todo y con lo que quiero que te quedes, es que lo que más disfruto es ver a las empresas avanzar: que mejoren, que crezcan y que lo hagan de una manera más consciente y segura.

Porque detrás de cada cifra que analizo hay una persona que carga con decisiones difíciles, y eso nunca lo pierdo de vista.

POR QUÉ PUEDES FIARTE DE MÍ

FUERA DEL TRABAJO…

Me encanta la música y encontrarle el ritmo adecuado a cada momento, persona o empresa. Me encanta cualquier tipo de música, pero esta canción es una de mis debilidades.

Me encanta viajar, y he tenido el privilegio de poder conocer muchos países. Si me tuviese que quedar con uno sería Nueva Zelanda.

Disfruto de la buena comida y el vino, y recurro a la lectura siempre que los números me lo permiten 🙂

SOLICITA TU REUNIÓN GRATUITA DE VALORACIÓN

Antes de aceptar un servicio de consultoría, siempre tengo una reunión con el cliente para valorar mejor su caso. Si entiendo que tus necesidades son otras o que tu problema se puede solucionar con una sesión express te lo transmitiré sin problema.

De cara a plantear la consultoría tienes 2 opciones:

💬 CONSULTORÍA
💬👤 CONSULTORÍA + ACOMPAÑAMIENTO
  • Revisión de la situación económica financiera de la empresa.
  • Informe explicativo de la situación: no se analizará solo el síntoma, sino sobre todo, el problema de origen.
  • Plan de acción de mejoría: con alternativas y lista de soluciones con pros y contras de cada una.
  • Materiales y herramientas de gestión: recursos de control.
  • 3 sesiones de consultoría.
  • Todo lo anterior: revisión de la situación económica financiera, informe explicativo + plan de acción + materiales y herramientas de gestión + 3 sesiones de consultoría.
  • 3 sesiones de consultoría extra (una cada 3 semanas).
  • Seguimiento de la evolución de las acciones propuestas.
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